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品質管理系統
品質管理系統(Quality Control)指以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。 企業只有得到買方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產、銷售的技術,確保產品質量的技術等,正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法,因此解決工作中發生的各種各樣問

       品質管理系統(Quality Control)指以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。

       企業只有得到買方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產、銷售的技術,確保產品質量的技術等,正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法,因此解決工作中發生的各種各樣問題,常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為品質管理.并且將"關于制造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。


成功條件

       1、企業最高主管的高度重視

       2、要有專門的品質管制技術人員

       3、要有全員的品質管制普及教育,提高全員品質意識

       4、操作人員有效標準化作業的能力

       5、要有健全的品管組織

       6、要有健全的質量管理體系


基本要素

       1、人力Man:員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

       2、設備 Equipment:機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

       3、材料 Material:巧婦難為無米之炊,材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

       4、方法 Method:企業文化、行事原則、技術手段、標準規范等等構成企業的Know-How,也是同行競爭中致勝的法寶。

       5、測量Measure:測量對象、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準確度。

       6、環境 Environment:外部競爭、生存環境;內部工作環境、工作現場及氛圍。


品質管理的方法

       1、掌握5M1E的品質變異要素

       2、運用QC—STORY解決品質問題

       3、SQC統計技術的應用

       常見的統計技術被稱為QC七大手法

       4、QC七大手法

       近年來,所謂新QC七大手法(New Seven Tools for TQM),也被廣泛運用,

       5、其他常用品質管理方法

       ①實驗計劃

       ②抽樣計劃

       最常用的方法,普扁沿用美國軍方標準MIL-STD-105D(即中國國家標準GB 2828)。

       ③SPC統計制程管制(Statistical Process Control)。通過對制程能力指數Cp、Ca、Cpk 的計算分析,來判斷制程能力指數,找出不足,予以改進。

       ④FMEA

       即失效模式及后果分析(Failure Mode and Effects Analysis),尤其是QS 9000認證企業,強制要求實施FMEA。

       ⑤6 手法

       由于摩托羅拉、GE等公司的成功應用,6 手法已引起企業界,尤其大中型企業的關注。

       ⑥APQP

       即先期質量策劃,真正意義上的做到源流質量管理。

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