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企業新聞
墨龍石油機械應用ERP及設備監控管理系統,喜獲“山東省信息化示范企業”
編輯:极速快乐十分   時間:2017-07-29

       經過3年來天思ERP軟件及极速快乐十分在山東墨龍石油機械股份有限公司的全方位的深入應用,山東墨龍石油機械終于在信息化管理方面取得優異的成績,得到外界的認可和贊同。經山東省科技廳的聯合專家組對墨龍各生產廠區和辦公大樓各管理部門近半年的嚴格審查、評估,決定正式給墨龍頒發“山東省信息化示范企業”證書。來自科技廳等部門的專家一致認為:墨龍石油機械作為一個高速發展的大規模上市公司,管理信息化的推廣、應用,在企業日常管理中發揮的重大作用,對企業發展作出的巨大貢獻,與近些年來眾多大中型企業的‘形式主義’、‘面子工程’的信息化相比,形成了鮮明的對比,墨龍將成為山東省、濰坊地區制造業管理信息化最典型的示范教育基地。值得稱道的是,天思經理人ERP系統提供的各種數據及數據分析報表使墨龍年年順利通過香港安永會計事務所的會計審計,并獲得事務所的高度評價。


       一、企業簡介山東墨龍石油機械股份有限公司是二ΟΟ一年由“山東墨龍集團總公司”整體改制設立的,是山東省壽光市第一家由集體企業改制成功的民營股份公司,全面繼承了原“山東墨龍集團總公司”的企業文化,并將“墨龍精神”發揚光大,在十幾年企業規模不斷發展壯大的基礎上,憑借“鼓群志、集群智、聚眾德、創眾業”的崇高理念,進入了一個高速發展的新階段。墨龍股份公司是一個集石油機械、油管、套管和出口貿易于一體的國家大型二檔企業,山東省高新技術企業。公司專門致力于石油機械的研究、生產和銷售,主攻方向是采油設備。主導產品有抽油機、抽油泵、潛油電泵、注液泵、抽油桿、油管等。是中國石油天然氣集團總公司“三抽設備”定點生產廠家。公司較早通過了ISO9001 國際質量體系認證,主導產品取得了美國石油學會API 會標使用權。股份公司擁有職工1900 余人,其中高中級技術職稱、大本、專科人員386 人;2004年出口創匯1220 萬美元。公司于2004 年四月在香港創業板發行股票并上市。為迅速擴大企業規模,尋求新的經濟增長點,公司2005年新建按API 標準生產石油套管的專業化熱軋生產線。該項目廠區占地450 余畝,總投資估算為4 億元,該項目的設計年產量為30 萬噸油田用套管(最高年產油田用套管50 萬噸),2006年達到設計產量后可實現銷售收入15 億元,利潤稅收總額2.6 億元。山東墨龍十分重視企業信息化工作,專門設立了信息中心,配備專業技術人員從事信息化工作的管理和維護工作,公司副董事長張云三親自擔任公司信息化項目組組長,親自負責信息化建設的指導和協調工作。公司專門對信息化建設工作作了規劃和預算。


       二、企業信息技術應用現狀: 

       1、公司網絡建設。按照公司信息化建設的要求,充分考慮滿足天思ERP 系統運行和公司未來發展所需要的硬件系統需求,搭建起一個可實現各種綜合網絡應用的計算機網絡,將墨龍辦公大樓、機械公司、機電公司、墨龍工業園、鑄造廠、石油套管廠區通過光纖和微波無線通訊技術組建成局域網。 

       2、企業資源計劃(ERP)系統實施。公司ERP 系統已經涵蓋采購、倉庫、銷售、生產計劃、外協管理、車間管理、質量檢驗、人事、薪資、設備監控管理系統、計量器具、總帳、收/付帳款、報表、成本核算、固定資產、遠程查詢(WBP)等,系統實現了業務系統與財務系統的高度集成,實現了物流、資金流、信息流的同步運行,提高了工作效率。 

       3、辦公自動化系統投入使用。公司內部全面推行了天思辦公自動化系統,為管理部門提供了現代化的日常辦公條件及綜合信息服務,使日常辦公信息資源全方位共享和流通,日常辦公更加高效化、規范化和科學化,通過互聯網實現信息不受區域限制的在線辦公和信息查詢,提高辦公效率和管理水平。


       三、信息化實施前后對企業的主要作用:山東墨龍公司局域網的建立、企業資源計劃(ERP)系統的實施、辦公自動化(OA)系統的全面推行、公司郵件系統、公司門戶網站的建立等等,標志著公司已經建立起了集數據處理、資源共享、信息交流、網絡管理于一體的數據中心和管理平臺。

       公司通過信息化建設,取得了顯著的經濟和社會效益:

       1、公司網絡建設。局域網覆蓋5 大廠區,將墨龍辦公大樓、機械公司、機電公司、墨龍工業園、鑄造一廠、鑄造二廠、套管廠區通過光纖和微波無線通訊技術組建成局域網。為管理部門提供現代化的日常辦公條件及綜合信息服務,實現辦公事務處理自動化,提高辦公效率和管理水平,日常辦公不再受區域限制,日常辦公更加高效化、規范化和科學化,大大提高工作效率和節約辦公費用。

       2、公司ERP 系統已經涵蓋采購管理、倉儲管理、銷售管理、生產計劃、外協計劃、車間管理、質量管理、人事管理、薪資管理、設備監控管理系統、計量器具、總帳、收/付帳款、報表、成本核算、固定資產、綜合查詢等,實現了業務系統與財務系統的高度集成,實現了物流、資金流、信息流的同步運行,提高了工作效率。搭建統一的數據平臺,實現數據共享,提高數據的準確性、及時性。

       在實施ERP系統之前,各部門數據分散,部門之間重復勞動,效率低下,數據的準確性得不到保證,公司領導只能通過各部門的手工報表了解情況,等各部門將這些數據匯總上來以后,其參考價值已大打折扣。而現在企業生產經營的主要數據全部納入系統進行管理,無論在公司內部還是世界的其他地方通過互聯網都可以隨時快速地了解公司生產經營的動態。以前,由于數據不能共享,倉庫經常出現有庫存而重復采購的現象,由于不能進行庫齡分析,在倉庫有幾年不動、已經不能使用或失效的物料,不能得到及時處理,導致影響生產、造成資金積壓或廢品損失,而現在通過系統可以很好的解決這些問題。

       通過ERP 系統的實施,降低庫存資金占用,提高了庫存周轉率。真正實現了原材料按需采購,通過MRP 運算結合生產人員的預測分析,確定原材料的采購時間和采購數量,使原材料的采購既不影響生產也不提前購進而占用資金,使原材料的采購數量既能滿足生產需要,又不會造成積壓,庫存資金占有率降低了25%以上,資金周轉次數提高了1 倍。

       借助ERP 系統提高資金的運作效率,銷售收入增長率、利潤增長率。通過對采購環節高效管理減少了資金占用,提高了采購資金的利用率;通過對應收賬款的管理,縮短了回款周期,通過對超期應收賬款的控制最大限度地減少了壞帳損失。

       借助ERP 系統提高了勞動生產率。ERP 生產管理的使生產環節嚴格按照生產計劃執行,在生產之前按計劃備足材料和工具,減少了待料誤工現象,計劃的執行情況可以進行實時監控對存在的問題提前采取措施解決,避免了生產上的盲目性,確保生產計劃能按期完成外,勞動效率提高近2 倍。

       3、企業取得的突出成就:公司實施信息化建設,取得了明顯的經濟和社會效益。銷售收入、利潤等指標有明顯的增長。產品的質量和服務水平大大提高。大大降低庫存資金的占用,提高了資金利用效率。全員勞動生產率也有明顯的提高,取得了顯著的應用效果。2004 年與2003 年相比,銷售收入增長25%,利稅增長22%,出口收入增長53%。2004 年公司在香港聯交所創業版成功發行股票上市,融入資金1.03 億人民幣,成為全國采油機械行業首家在香港創業版上市的公眾公司。2005 年5 月12 日,山東墨龍順利完成H 股股票增發,凈集資人民幣1.02 億元。


       四、目前正在做的工作: 2006年4-5月,經過天思顧問和墨龍信息中心的共同努力,整個墨龍ERP系統所有公司升級到了天思經理人ERP最新版本,繼續深化應用、規范流程、挖掘潛力,使企業信息化更上一層樓,為企業管理決策提供及時和科學的依據,從而提高企業在長遠發展過程中的整體競爭力,幫助企業走向成功。

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