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企業新聞
金猴集團ERP系統
編輯:极速快乐十分   時間:2018-05-25


金猴集團簡介


    始建于1951年的威海市金猴集團有限責任公司,擁有59年的制鞋、制衣經驗,是中國“老” 字號制鞋、制衣企業之一,現擁有資產8億多元,職工5000多人,主要從事皮鞋、運動休閑鞋、鞋材、皮具、服裝等系列產品的生產與銷售,并涉足進出口貿易、房地產開發、商業、酒店、物流等多個領域,綜合實力位居中國皮革制品行業前三強,系中國皮革工業協會副理事長單位、山東省重點企業集團、國家大型工業企業之一。目前金猴集團有十多家制造工廠,負責生產不同品種的鞋。全國共60多家一級代理商,3500多家門店,僅冠名 “金猴”的專賣店就有1000多家,是名符其實的 “中國鞋王” 和世界名牌。

    金猴集團通過戰略性規劃,制定了集團的發展目標:2008年生產皮鞋800萬雙(其中出口200萬雙),實現銷售收入50億元;2009年,實現銷售收入80億;2010年,實現銷售收入100億。為此,加快信息化改造步伐成為集團必須進行的三項改革之一。


行業特點制約企業發展


    制鞋業的生產過程一般分為樣品開發、業務溝通、采購、倉庫、生管、裁斷、備料、針車、成型及成品出作等。一個制鞋工廠的生產能力主要包括生產周期、品質和成本三個方面。因此,信息反饋周期漫長和打版頻繁 更改,成為鞋業生產面臨的最大壓力。 現階段中國鞋類市場的競爭已經到了白熱化的程度,市場競爭對鞋子的款式設計、面料的選擇以及顏色的搭配、保健功能等都提出了很高的要求,特別是鞋類產品的季節性銷售很強。傳統模式的那種幾個人設計定樣,大批量下訂單生產,大面積推向市場的作法,已無生存之地,如何及時 了解不同地區的流行款式、不同顏色適應哪種消費群體,是金猴集團產品創新的關鍵。在導入天心Online ERPII系統之前,金猴集團根本無法對進入市場的產品進行全面的質量跟蹤和物流跟蹤,以及追溯質量責任方。同時,由于物流管理的要求,鞋類產品的包裝比較特別,要根據一定的配碼比進行裝箱,而人工管理很容易出差錯。給銷售帶來很多不便。這些都給管理軟件系統帶來了很高的要求。 

    為國內制鞋行業的排頭兵,金猴集團擁有龐大的銷售終端客戶群,單純依靠以前傳統的信息處理模式已經完全不能適應新形勢下的管理需求了。過去,制鞋業僅僅使用一些自己開發的小型系統幫助管理庫存和采購等行為,這些系統僅僅是手工工作的簡單模仿,很少能夠對業務流程改進有顯著提升。如何使制鞋企業能夠充分地利用成熟ERP系統的先進管理思想,又能最大程度地符合傳統業務的習慣,成為制鞋業IT管理的關鍵。因此,在選型ERP系統時,就必須關注制鞋業的生產管理特點。


突破行業限制

 

    在天心Online ERPII系統導入之初,需要迫切解決三大問題: 一是市場信息的及時收集,因為產品品種、市場廣,如果不利用有效的網絡無法完成這項工作;二是倉庫管理的準確性,以前的模式管理不到每個貨基 的顏色、尺碼、批號,很多應季產品因為庫存不準確而耽誤了商機成為過時品;三是價格管理的靈活性,由于市場遍及全國32個省、市,統一的價格管理不利于靈活的市場管理,改變以前的產品價格管理方式迫在眉睫 。

    基于解決這三大問題的核心思想,自2004年金猴集團導入天心Online ERPII系統集團財務、分銷管理、物流管理等??楹?,保證了公司在保持較高發展速度的同時,對集團公司的財務、物流、分銷網絡等進行統一管理,公司高層管理可隨時掌控全球銷售網絡。這主要體現在三個方面:

    先,利用B/S架構的Online ERPII系統的網絡信息傳輸的優勢加強公司的信息收集能力,能夠及時收集各銷售點、辦事處、各經銷商、終端網點的銷售、庫存、配送、調撥等物流信息,合理化安排分銷物流,整體上大幅提高了集團公司的庫存周轉率。

    次,借助于Online ERPII覆蓋辦公、物流、財務等??檠細窆娣讀斯競透韉叵廴嗽?、銷售單位的業務處理流程,建立透明的價格、促銷方案、配送、往來帳款等數據,規避了許多管理漏洞,同時還極大提升了業務處理的工作效率。

    后,集團公司借助Online ERPII系統的管理平臺,實現公司制造工廠、供應商、公司銷售部門、各地銷售人員、經銷商、專賣店各方面在物流、財務、業務和分銷合作的協同作業,很大程度上縮短了產品從市場反饋到生產調整、產品配送交貨的供應鏈響應時間,占領了市場的頭籌。

    從2006 年9月起,金猴集團的信息中心就開始運用導入的天心Online ERPII系統對原有自動化立體倉庫進行改造,與自動化立體倉庫配套的分銷系統有條不紊的推進,于2008年6月底已全部完成。當時,集團信息中心主任張雅琳女士說:“ 依靠這套系統,2008年我們準備再建500個自營或聯營連鎖專賣店,使專賣店總數達到2000個。預計分銷系統全部實施后,全年可使產成品存貨降低40%,市場占有率提高5%,降低成本10%,資金周轉加快1倍,產生效益1500萬元以上。 ”如今這些目標已一一實現。


客戶評價:適合的才是最好的


    在ERP選型之初,張雅琳女士就認為, “市場上的ERP產品很少有針對企業特色需求的開發,這時候要實現企業的個性化需求比較困難。與其選擇通用型產品,還不如針對自己的企業分析一下個性化的需求,把ERP的功 能在企業完全用起來。而對ERP廠商而言,不應該將ERP做得越來越龐大,應該針對越來越細分的行業特點將軟件再??榛?,讓軟件的??櫸止ぴ嚼叢較?,要針對每個行業推出適合的ERP產品。 ”正是基于這樣的理念,金 猴集團最終選擇了細致到位而實用的天心Online ERPII系統。 

    系統上線應用,使用幾年以后,張雅琳女士表示: “不論是硬件還是軟件,系統都比較穩定,可維護性非常好,系統的錯誤警示功能比較完善,每天晚上都會執行很多自動檢測功能,幫助找出一些錯誤信息。軟件的功能比較完善,操作界面比較簡單。 ”張雅琳說:“ 企業的所有管理都實現精細化,向集團ERP發展,將是我們下一步的規劃發展目標。 ”

    張雅琳女士還表示:“ 最讓我們意想不到的是,天心Online ERPII系統在數據處理效率方面的性能相當好,經受住了集團公司海量訪問的操作性能考驗。通過系統可以查看到,日常的同時在線人數基本保持在500人左右,高峰時期達到1500人左右,而絕大部分登陸用戶的操作速度幾乎沒有停滯,例如打開和存盤一張單據的時間僅為2秒的時間。這個指標相對于目前國內各B/S管理系統普遍操作速度較慢的情況而言,顯示出了天心軟件技術上的優勢?!?/p>

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