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企業新聞
寧波媽咪寶公司ERP項目
編輯:极速快乐十分   時間:2018-05-25

企業信息化促使 媽咪寶公司管理和效益雙豐收


    寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司自1995年創立以來,一直秉承以“責任”為核心的價值觀,努力實現社會、顧客、股東、員工的共贏。公司現有總資產3.2億,廠房占地面積19萬平方米,建筑面積10. 5萬 平方米,擁有員工2000余名。產品涉及嬰兒推車、游戲床、汽車安全座椅、餐椅、學步車等100多個系列,年生產能力200萬輛,是一家專注于嬰童推車、童床、汽車安全座椅及相關產品研發、制造和營銷為一體的外向型企業。

    媽咪寶商標先后榮獲“中國馳名商標 ”、“ 浙江省著名商標”等榮譽,其產品榮獲“中國名牌”、 “ 浙江省名牌 ” 和“ 寧波市名牌 ”產品,同時被國家玩具質量監督檢驗中心評為“ 穩定合格產品”,榮獲國家玩具安全委員會頒發的 “CCTP綠色萌芽 ”質量認證標志。


解決童車行業特點


    為了讓企業發展更上一個臺階,實現管理和效益的雙重提升,媽咪寶公司在企業高層的帶領之下,經過對多家ERP廠家的比較和篩選,最終選定了天心Sunlike ERP產 品,對企業開展信息化變革。

    媽咪寶公司ERP項目從2005年11月正式開始,實施半年后系統全面上線。從系統獨立運行以來, Sunlike ERP系統的功能基本滿足媽咪寶公司的需求,很好的解決了童車行業的數個行業特點,例如:·童車行業分為硬件與軟件,同產品型號的硬件不變化,但軟件經常變化,包括推車類、床類、座椅搖椅類、袋子類等的顏色、材質等各方面內容;·物料零件多,一臺車至少有200至400個零件;·小批量生產,變更頻繁;等等。


各部門收益


    通過實施天心Sunlike ERP系統,媽咪寶公司的各個部門除了實現網絡系統資源高度共享,不需重復復印大量的技術用量表,節約了紙張和人員傳遞,減少資源浪費;建立完成資料數據庫,所有數據均可在系統中查詢,降低了人員流動對工作的沖擊,大大降低了損失等各項收益之外,各部門也都得到了各自顯著的管理和效益上的收益,具體體現在:

 

工程部

    開發部也使用ERP系統資料,起到了部門之間的有效銜接和溝通,整個公司都運行ERP系統,確定了工程開發部門修正資料的唯一權限,起到了及時修正,更新資料的目的;  物料編碼的規范化,BOM管理的條理性和準確性。


業務部

    實現了對訂單和計劃的動態跟蹤,全面掌握銷售情況:提高市場的響應速度;SUNLIKE ERP中,由于信息資源共享,所有的資源都能看到,業務部人員完全有權限查看訂單的生產完成狀況及倉庫的成品數量;

    銷售管理??櫓?,提供了大量了的報表查詢功能,各報表同時又可自定義查詢條件;有銷售明細表,統計表,受訂明細表,統計表,如需查詢受訂單是否有交貨給客戶時,可查詢受訂未交反映表。

 

采購部 

    保證物料供應:降低采購成本;可隨時調閱采購未反應明細表,迅速做出反饋和調整,減低因貨不及時到位對生產造成的影響;通過系統實現缺料信息在各相關部門的實時共享,來解決信息聯系不緊密的問題。


生管部

    采購計劃與生產計劃由系統生產需求分析完成,然后自動產生請購單、制令單、托外加工單,方便快捷,生產調整即產生相應變動后的采購計劃;  生成準確的物料需求計劃,降低了生產成本,縮短生產周期。

    順利完成了生管部對車間生產進度的控制(控制領料單發放時間,查詢繳庫狀況等等)


資材部

    通過系統控制,杜絕了重復入庫現象,也可通過系統控制實現交貨時間控制;所有的單據都是通過相關部門的單據轉過來,操作方便快捷,工作效率提高;

    倉儲的日報表,月報表系統全部提供,不用大量時間來做進貨日報表,呆滯物料報表等等;通過系統實現缺料信息在各相關部門的實時共享,來解決信息聯系不緊密的問題;

    嚴格按單執行物料進出管理,保證發貨的準確和及時;做好分工管理,掌握好庫存信息,保持與采購、生產等部門的 信息溝通,協助生產的正常運作。加強對庫存物資的盤點,定期進行實物盤點,并且進行帳實校驗(盤盈或盤虧),以確??獯嫻淖既沸?。準確的庫存數是保證系統正常運作的基礎條件之一。

 

生產車間

    通過系統實現了原料的提前預估和跟催;通過系統查詢工程最新資料,避免以往存在的遺忘更改單造成生產錯誤的現象;

    借助系統得出產值報表,查詢繳庫和發料明細。

 

品質部

    通過系統進行判定,可按照需求自動統計檢驗結果,減少統計工作量,便于分析和后續改進。

 

財務部

    具備多級別、多項目的權限管理,確保職權分明,責任到人;

    可作多期間、多部門的財務報表對比;多角度的報表查詢功能;

    自動進行年度余額結轉;

    自由選擇報表列示欄位,自由設計報表字體、排序;可實現不同的打印套版格式;可實現數據的多種輸出格式(Word Excel 文本、HTML等等)大大方便后臺數據處理及數據交換;

    可實現總帳、明細帳、憑證間的聯查;

    借助ERP系統計算車間產值;借助ERP系統大大方便了對各部門的稽核。


慈溪市科學技術局:企業信息化促使媽咪寶公司管理和效益雙豐收 

 

    對于媽咪寶公司通過實施天心SunlikeERP系統之后,企業發生的巨大變化和取得的重大發展,慈溪市科學技術局政府網站于2010年2月9日進行了新聞報道: 

    寧波媽咪寶在公司高層領導的高度支持和領導下,經過項目組和全體人員的艱苦細致、卓有成效的工作,使企業綜合信息化管理系統和OA系統項目基本實施完成。 

    通過推廣實施MRP系統和OA系統,內部管理和流程優化和工作效率方面得到了長足進步,產值和利潤也有了明顯提升,09年與08年相比產值由23800 . 3萬元 增長到24475 .5萬元 ,增長率3%,銷售由元增長到23962.1萬元,增長率2 %,利潤由179.1萬元增長到513.6萬元,增長 率187%。 

    通過項目實施,企業管理和經濟效益更上了一層新臺階,實現了雙豐收。 

    物料到位及時率明顯提高。與08年相比:物料到位及時率提高了10%,訂單達成率提高了8%,物料呆滯率下降了15%,資金流動性大大提高。

    工作效率和精度大幅提高。原來需要花費數個小時制作的入庫單報表,產值報表等管理報表,現只需要幾秒鐘的時間就可以實現。因ERP系統采用??榻峁?,通過數據庫表之間的調用,減少了人為輸入的誤差,數據準確性得到提高,且方便統計,比較數據,促進企業內部加強管理(如通過在制品報表加強半成品的管控)。

    流程更加固化。所有的流程納入ERP系統流程,操作方式固定,單據格式固定,方便于各級管理人員熟悉公司流程,增強協調性,同時為后續流程優化提供平臺,以 便進行持續改進工作,從側面促進了PDCA循環的螺旋式上升。 

    用人成本大大減少。事業一部工程部人員由09年初的10人縮減為現在的7人,事業二部生管部由09年初的6人縮減到現在的4人,資材部由09年初的22人縮減到現在的18人。因所有的資料(業務訂單、工程BOM表、物控的需求計劃、采購訂單、車間指令和產值等)都存在ERP系統資料中,人員離職或調休后,接替人員可以很快上手,降低了人員離職對企業內部的沖擊,避免了信息 中斷或信息丟失造成的損失,同時也降低了2%的用人成本。

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